對標大正強管理 加壓通宇促轉(zhuǎn)型——通宇物流、大正貿(mào)易舉行對標學習交流會
為系統(tǒng)學習大正公司豐富的管理經(jīng)驗，提升通宇物流管理水平，同時拓展工作思路，提升創(chuàng)新能力。3月1日下午，通宇物流、大正貿(mào)易在川威大廈28樓會議室舉行了對標學習交流會。通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華、眾欣文旅首席投資官CIO侯怡出席會議。
交流會上，通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華對大正貿(mào)易一直以來的幫助表示衷心感謝，特別是2022年的物流整合得到了大正貿(mào)易的鼎力支持，快速實現(xiàn)了集團下達的物流整合目標。希望在今后的業(yè)務(wù)拓展上，雙方合作更加緊密協(xié)作，聯(lián)動賦能，共創(chuàng)貿(mào)易和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)新突破。
隨后通宇物流運營管理部部長林濤就2022年物流整合工作開展過程中大正貿(mào)易給予的指導、配合和支持一一進行匯報，并表示雙方共同拓展外部運輸業(yè)務(wù)，順利實現(xiàn)了重鋼、華南物資的物流運輸業(yè)務(wù)新突破，為通宇公司后續(xù)業(yè)務(wù)開展提供了支撐和保障。
然后，通宇物流、大正貿(mào)易相關(guān)參會人員通過一問一答的方式開展了針對性的對標學習和交流。在客戶拓展方面，學習銷售渠道開發(fā)途徑、客戶引入、淘汰機制；在供應(yīng)鏈金融方面，學習合作標準、財務(wù)融資、風險控制等；在資金預算方面，學習采購、銷售資金預算和調(diào)整流程等；在專業(yè)管理方面，學習招議標、合同、客戶及價格管理；在業(yè)務(wù)復盤方面，學習如何提升復盤工作的深度及廣度；在人力資源方面，學習以結(jié)果為導向的營銷人員考評體系、依據(jù)及評價方式。
交流中，候總總結(jié)道，一是擼起袖子加油干，鉚足干勁向前沖，堅定不移的朝著既定目標奮進；二是管理模式創(chuàng)新，實施精英團隊打造，加強人員流動。運用市場化手段、劃小核算單位等形式，將不直接創(chuàng)造價值人員優(yōu)化分流；三是巧算“經(jīng)濟賬”，打好“鐵算盤”，眼光放長遠，尋找獲取利潤的不用方式，現(xiàn)金為王，用規(guī)模換利潤。
座談會最后，通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華強調(diào)，通過本次交流學習，感受到了大正貿(mào)易注重規(guī)模體量的發(fā)展戰(zhàn)略，高執(zhí)行力為抓手的工作方式。
通宇物流接下來，要堅定發(fā)展和賦能的目標定位不動搖，保持長遠眼光和前瞻思維，以具體學習內(nèi)容為引領(lǐng)，以實干為導向，做到一要夯實既有業(yè)務(wù)，以基礎(chǔ)管理、流程建設(shè)、制度建設(shè)為抓手，切實保證在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升產(chǎn)值；二要盤活現(xiàn)有資源，包含流量、人員、土地等資源，高效利用資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)濟效益；三要拓展思維和業(yè)務(wù)，感受大正貿(mào)易員工在市場上的闖勁、沖勁，破除思想障礙、跳出思維定勢，創(chuàng)新固有業(yè)務(wù)模式。
通過本次對標學習，尋找差距，借鑒大正貿(mào)易先進經(jīng)驗和工作方法，取長補短，創(chuàng)新通宇物流工作新路徑，確保學到精髓、取得真經(jīng)，再以“敢闖敢干、唯實唯干、奮斗奮進、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的姿態(tài)，推動通宇物流各項工作邁上新臺階、開創(chuàng)新局面。
交流會上，通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華對大正貿(mào)易一直以來的幫助表示衷心感謝，特別是2022年的物流整合得到了大正貿(mào)易的鼎力支持，快速實現(xiàn)了集團下達的物流整合目標。希望在今后的業(yè)務(wù)拓展上，雙方合作更加緊密協(xié)作，聯(lián)動賦能，共創(chuàng)貿(mào)易和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)新突破。
隨后通宇物流運營管理部部長林濤就2022年物流整合工作開展過程中大正貿(mào)易給予的指導、配合和支持一一進行匯報，并表示雙方共同拓展外部運輸業(yè)務(wù)，順利實現(xiàn)了重鋼、華南物資的物流運輸業(yè)務(wù)新突破，為通宇公司后續(xù)業(yè)務(wù)開展提供了支撐和保障。
然后，通宇物流、大正貿(mào)易相關(guān)參會人員通過一問一答的方式開展了針對性的對標學習和交流。在客戶拓展方面，學習銷售渠道開發(fā)途徑、客戶引入、淘汰機制；在供應(yīng)鏈金融方面，學習合作標準、財務(wù)融資、風險控制等；在資金預算方面，學習采購、銷售資金預算和調(diào)整流程等；在專業(yè)管理方面，學習招議標、合同、客戶及價格管理；在業(yè)務(wù)復盤方面，學習如何提升復盤工作的深度及廣度；在人力資源方面，學習以結(jié)果為導向的營銷人員考評體系、依據(jù)及評價方式。
交流中，候總總結(jié)道，一是擼起袖子加油干，鉚足干勁向前沖，堅定不移的朝著既定目標奮進；二是管理模式創(chuàng)新，實施精英團隊打造，加強人員流動。運用市場化手段、劃小核算單位等形式，將不直接創(chuàng)造價值人員優(yōu)化分流；三是巧算“經(jīng)濟賬”，打好“鐵算盤”，眼光放長遠，尋找獲取利潤的不用方式，現(xiàn)金為王，用規(guī)模換利潤。
座談會最后，通宇物流董事長兼總經(jīng)理唐建華強調(diào)，通過本次交流學習，感受到了大正貿(mào)易注重規(guī)模體量的發(fā)展戰(zhàn)略，高執(zhí)行力為抓手的工作方式。
通宇物流接下來，要堅定發(fā)展和賦能的目標定位不動搖，保持長遠眼光和前瞻思維，以具體學習內(nèi)容為引領(lǐng)，以實干為導向，做到一要夯實既有業(yè)務(wù)，以基礎(chǔ)管理、流程建設(shè)、制度建設(shè)為抓手，切實保證在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升產(chǎn)值；二要盤活現(xiàn)有資源，包含流量、人員、土地等資源，高效利用資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)濟效益；三要拓展思維和業(yè)務(wù)，感受大正貿(mào)易員工在市場上的闖勁、沖勁，破除思想障礙、跳出思維定勢，創(chuàng)新固有業(yè)務(wù)模式。
通過本次對標學習，尋找差距，借鑒大正貿(mào)易先進經(jīng)驗和工作方法，取長補短，創(chuàng)新通宇物流工作新路徑，確保學到精髓、取得真經(jīng)，再以“敢闖敢干、唯實唯干、奮斗奮進、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的姿態(tài)，推動通宇物流各項工作邁上新臺階、開創(chuàng)新局面。
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